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  1.領導者的“英雄氣質”

  在發展初期的艱苦環境里,東央的幾位領導者本身就是企業的靈魂,他/她來聚人氣、找客戶、過難關、打江山,給東央科技整個團隊提供活榜樣。這時期(2004~2009年)的企業文化實際上是創始人意志的人格化,是推動企業發展的不竭動力,即“企業文化”的縮影。在此期間,文化,是一種無形的力量推動著東央快速啟動。

  2.東央團隊的“價值觀”

  他們對于企業所處的發展時期的基本定位,決定了這個公司在團隊、產品、客戶、市場方面要以求生存為原則,并以此來統一包括自己在內的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執行與拒絕的行動規范。

  3.全體團隊對以上“全景式命令”的高度認同感

  東央公司強調個人的獨立性、能動性,提倡個性和個人成就,鼓勵員工個人奮斗,實行個人負責、個人決策。東央對員工的評價也是基于“能力”的原則,加薪和提職也只看能力和工作業績,不考慮年齡、資歷和學歷等因素。

  以上種種讓我們看到,東央公司的企業文化,也許不像各大公司那樣能夠成文成冊,甚至雕刻在大廳墻上,但是它存在于無形,存在于公司每一個人身上,每一件事情中,每一個產品里,成為企業“內在的潛規則”,它的核心是“人”。

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